26 août 2017
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http://association.centraliens.net/#/article/le-nouveau-numero-de-la-revue-centraliens/17/07/2017/1631
En complément à la publication de l'ouvrage "LES DEUX CRISES" analysant les ressorts qui permettent d'éclairer les crises bancaires du CREDIT LYONNAIS et de la SOCIETE GENERALE, une démarche plus globale réalisée en collaboration avec JACQUES MILLERY sur le thème de la gestion des risques initiée par DENIS ZANDVLIET avec l'Association des Centraliens a conduit à la publication de l'article ci dessus.
Le présent article reprend de façon plus exhaustive les aspects financiers et de valorisation qui induisent des biais dans l'appréciation des actions à conduire pour limiter les effets des modifications aléatoires ou prévisibles des sociétés humaines dans leurs environnements.
Loin d'être uniformes les solutions adaptatives se doivent de choisir la diversité que nous enseignent les écosystèmes terrestres. Nous découvrons régulièrement de nouvelles formes d'association que les systèmes vivants génèrent, les astronomes nous enseignent aussi que l'univers observable suis le même schéma..
Dans tous les cas en fonction des conditions locales les relations conduisent à des équilibres dynamiques originaux qui limitent les conséquences catastrophiques des ruptures.
Si nous avons besoin de repères pour la gestion interne de nos espaces économiques et culturels l'incertitude sur l'avenir doit nous conduire à modifier d'autant plus dynamique nos conceptions que nous accroissons nos moyens d'actions. ceux-ci en effet ne peuvent que générer des rétroactions. La relativité des choix et leur diversité sont de nature à nous protéger beaucoup mieux que la taille et l'uniformité.
voici les développements annoncés
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RISQUES
29 mars 2014
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P { margin-bottom: 0.21cm; }
La prise de position de la SEC sur le caractère stratégique des normes comptables la publication du rapport AFEP MEDEF sur le renforcement des modalités d'adoption des normes comptables comme un enjeu de l'Europe, ont rappelé l'importance dans les relations internationales des conditions de formation de la valeur. Quels sont les réels enjeux? Le document joint tente de faire le point.
comptabilite universelle
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RISQUES
18 novembre 2010
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La crise a fait apparaitre que les limites d'intervention des groupes financiers ont été élargies à un point tel qu'il générait de facto de multiples confits d'intérêts.
Création de produits risqués au point d'être parfois frauduleux,(MADOFF) prise de position inverses sur les produits commercialisés, absence de contrôle sur la gestion qui conduisent les banques US à suspendre leur processus de saisie immobilière, de faculté de démontage du produit pour valorisation etc.;;;;
Le document joit a pour objet de faire le point de l'état des lieux de l'évolution réglementaire et de proposer des voies d'amélioration
banque quelle fonction
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25 juin 2010
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La crise economique qui affecte l'ensemble de l'économie mondiale procède de deux processus essentiels qui en explique la profondeur et la gravité:
- un déséquilibre entre les acteurs économiques
- un défaut de hierarchie dans les valorisations
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Déséquilibre entre les acteurs productifs de biens et les financiers, défaut de contrôle des proportions entre revenus et valorisation des actifs essentiels.
L'introduction du temps et d'autres intengibles ont biaisé l'appréciaition des facteurs de risques et deux ans après et malgré la loi modificative de la réglementation bancaire au USA, rien n'est fondamentalement changé dans l'appéciation entre le certain et le probable.
L'analyse jointe a pour objectifs de mettre en exergue les modifications nécessaire pour retrouver un peu de sens commun CRISE MARCHES-SUGGESTIONS
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25 juin 2010
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La fonction première du Banquier soucieux de son utilité économique et non de son bonus est de servir de tamis aux projets des acteurs économique et ainsi de valoriser les fonds qui lui sont confiés au moindre risque pour les déposants mais aussi pour la puissance publique qui en dernier ressort en garantie la restitution.
Dans cette activité le traditonnel équilibre entre la recherche de clientèle et le contrôle de la rigueur des opérations était respectée au point que dans le premier établissement auquel j'ai collaboré le Directeur Général Adjoint était en charge des risques.
Nous sommes donc loin des réflexions philosophiques actuelles sur le comité d'audit et sur le responsable de de la déontologie. La fonction première était de répartir les risques clients et de limiter le risque de transformation garantissant ainsi la liquidité de l'entreprise. La démarche que n'ont pas suivi toutes les organisations bancaires à été enterrée sous la complexité née de l'accroissement de la taille des entreprises financières (to big to fail) comme recherche de la sécurité et de vouloir trop appréhender le futur sans s'occuper du présent en générant des évaluations de risques probabilistes qui ont caché la réalite.
Le document joint est une tentative infructueuse d'alerter par une publication externe , une hierarchie qui ne voulait pas tenir compte des mises en gardes directes.
risques org1 
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8 mai 2009
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Un aspect peu documenté et peu commenté de la crise concerne cependant une manifestation evidente de ses conséquences : une perte de repères en matière de valorisation sous l'effet d'une fuite éperdue des références de confiance des opérateurs financiers et des banques dans la qualité des actifs de leurs pairs avec pour conséquence le retour de l'open market.
L'autre aspect concerne l'acquisition d'actifs financiers par voie d'endettements successifs qui a modifié les équilibres des marchés de valorisation et l'apparitions de valeurs mobilières et de matières preniers dont les prix ne correspondaient plus à leur apport économique réel.
Le texte ci joint en éclaire le processus , un prochain fera le point sur les règles à respecter pour qu'une valeur soit économiquement équitable. l'enchainement
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7 juin 2008
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Published by CHRISTIAN PLAETEVOET
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